受托籌建 | 衡水高新醫院

        衡水高新醫院由衡水市財政局全資子公司——衡水寶云建設投資集團按照三級綜合醫院標準投資建設,總投資預計23億元。

        2017年12月29日,北大醫療醫管公司接受衡水寶云建設投資集團委托,為衡水高新醫院提供籌建管理服務。   

 

       


        北大醫療醫管公司為衡水高新醫院成立了由國內知名大型三甲醫院院長領銜,分管醫療、人力資源、基建及設備設施的院級領導共同組成的專家委員會,同時派駐六人專職管理團隊常駐衡水負責醫院籌備并配合建設工作。自受托籌建以來,醫院各項籌建工作得以有序推進,取得系列階段性成效:
        一、建立共商決策機制
        北大醫療醫管公司會同衡水寶云建設投資集團共同成立了決策委員會作為醫院決策機構,下設管理委員會具體執行籌建工作、專家委員會提供專業支持,并通過制定《衡水高新醫院議事規則》,明確了各機構職責、提升了決策效率。
        二、人才隊伍組建
        基于工程建設進度擬定醫院籌備工作目標與計劃,根據精簡、高效的原則,確定了醫院籌建期與開業初期的組織架構及崗位編制計劃,對籌建期人力資源工作進行倒排期,并搭建、招募核心團隊,建立人力資源基本管理體系與人才通道,截至2019年底,已儲備中級及以上專業技術職稱600余人。
        三、重點工作
        (一)完善醫療規劃

        通過深入調研當地醫療資源及居民需求,發現衡水市醫療資源總量不足、分布不均、優質醫療資源匱乏。根據調研情況及資方投資目標,對醫院原定性質、建設規模、建設期次進行了充分論證,提出“建設衡水一流醫院,力爭省內先進水平,實現錯位協同發展”的戰略定位,遴選出心臟、神經、腫瘤、婦兒五大重點學科,并明確“基礎學科滿足衡水基本醫療需求,重點學科提升衡水醫療技術水平”的學科定位。




        (二)優化設計方案

        以運營為導向,全面負責設計工作的對接與管理,為醫院搭建了以北京大學國際醫院各學科帶頭人為核心的學科評審專家團隊,在專家委員會的指導和專職管理團隊的組織下,完成了醫院概念性設計方案和初步設計方案的論證與優化。組織專家開展了涵蓋醫療規劃、醫療流程、醫療工藝、大型醫療設備及醫用專項工程等在內的各類專項論證,對原有設計方案進行了顛覆性優化,以確保功能布局合理、流程動線科學規范、醫療服務半徑便捷,同時極大的降低了未來運營成本。



        

        (三)建立制度體系

        為實現規范化、科學化管理,基于《衡水高新醫院議事規則》和組織架構,建立了以人力、財務、工程、檔案、行政五模塊為核心的管理制度,對各部門工作及員工行為形成有效指引,推動醫院籌建工作正常順序進行。
        (四)推進其他運營籌備工作

        1、論證大型醫療設備配置需求,明確場地安裝要求,制定全院醫療設備規劃。編制了醫療設備進場排序計劃。        

        2、梳理智慧醫院功能需求,研討醫院智慧化功能模塊,對各場景應用功能需求予以細化。

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