受托籌建 | 威海里口山醫院

      


        威海里口山醫院由威海市環翠區城市發展投資有限公司投資,按三級醫院標準建設,預計投資總額15億。

        2019年3月,北大醫療醫管公司受托為威海里口山醫院提供規劃咨詢服務;2020年1月,受托為醫院提供籌建、籌備及運營階段的管理服務,派駐了包括醫院管理、醫療技術、設備設施、人力資源等領域的專業管理團隊。已取得階段性成果如下:

        一、醫院規劃
        經深入調研發現:1)供給趨于飽和,婦幼保健院與大型三甲醫院婦產科已形成品牌和規模優勢;2)當地三甲綜合醫院雖能滿足常見病、多發病的診治,但優質醫療資源較為匱乏,特別是神經學科技術水平與國內一流存在差距;3)人口老齡化程度高于山東平均水平,腦血管病等神經疾病就醫需求正在快速增長。通過綜合研判,提出“建設以神經學科為重點,老年病、康復、護理及健康管理為支撐的業內領先的三級專科醫院”的發展目標,以滿足當地居民多層次、多元化的健康需求,同時實現錯位發展。




        二、完善設計方案
        基于調整后的醫院規劃,對原有設計方案調整:1)編制設計任務書,確定各學科規模、功能單元設置,以及大型醫療設備配置,為后續設計工作提供依據;2)對調整后的設計方案進行持續優化,包括一、二級醫療工藝流程及醫療專項工程等內容;3)為提升服務品質,特聘請國內知名臨床、醫院管理專家為項目提供專業指導與技術支持。




        三、梳理治理機制,搭建組織架構
        1、本著“全面規劃、科學設計、規范標準、統籌推進”的原則,與委托單位建立共商決策機制,以明確各方權責、決策程序及議事規則。
        2、基于醫院工程建設進度與共同決策機制,搭建了籌建期組織架構,確定了籌備組領導班子成員、部門設置、崗位需求,并啟動市場薪酬調研及人才摸底工作。
        四、統籌人力資源規劃及管理,為建設提供保障、為開業奠定基礎
        圍繞醫院籌備工作的重點與難點——人力資源規劃、人才儲備、分期引進與培養人才,開展如下工作:
        1、組建核心管理團隊、專業技術支持團隊;
        2、完成人力資源規劃;
        3、整合核心醫療技術資源;
        4、啟動基礎人才儲備相關工作,如人才通道建設、人才庫建設;
        5、核心管理制度建設。
        五、以運營為導向,細化學科規劃,指導籌建工作
        1、在原學科規劃基礎上,以運營為導向,明確學科規劃對醫院建設、設備設施配套的需求,指導籌建工作。如手術室及ICU規模、布局及凈化標準,氣體工程的定點定位,大型醫療設備對環境設施的要求,急診、門診、病區、醫技等整體功能布局等。
        2、對標國內一流學科,調研國內外學科先進理念及前沿技術,深化學科規劃。

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